Reestructuración integral de empresa comercial
Una empresa comercial chilena enfrentaba tres frentes legales simultáneos y presión financiera de acreedores. ALC implementó una estrategia integrada que preservó el 100% de la operación en doce meses.
Lo que enfrentaba el cliente
Una empresa comercial con 25 años de operación enfrentaba simultáneamente: una demanda laboral colectiva, un juicio comercial por incumplimiento con un proveedor estratégico, y presión financiera por deudas con tres bancos.
El gerente general buscaba una solución integral que evitara la quiebra y preservara los empleos.
Cómo lo abordamos
Asignamos un equipo multidisciplinario: un socio responsable, dos asociados de litigios, una asociada laboral y un ingeniero de procesos.
La estrategia se ejecutó en tres frentes paralelos: reprogramación bancaria, acuerdo extrajudicial con el proveedor vía mediación, y conciliación laboral basada en plan de viabilidad.
La clave fue mantener una vista integrada con un comité semanal que aseguraba consistencia en argumentos y concesiones.
Hitos del caso
Diagnóstico integral
Análisis legal, financiero y operacional.
Reprogramación bancaria
Negociación con 3 bancos. Quitas y plazos.
Acuerdo proveedor
Mediación y acuerdo. Demanda retirada.
Conciliación laboral
Plan acordado. Estabilización.
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