Sucesión patrimonial y gobierno corporativo
Empresa familiar con 70 años de historia en transición de la segunda a la tercera generación. ALC estructuró el gobierno corporativo y el plan de sucesión.
Lo que enfrentaba el cliente
Empresa familiar con 200 empleados y tres ramas familiares con visiones distintas. La 2da generación se acercaba al retiro y la 3ra tenía 12 miembros.
Sin protocolo familiar formal, las decisiones comerciales se entrampaban. La continuidad estaba en riesgo.
Cómo lo abordamos
Ana Castro lideró el encargo con un facilitador externo de gobernanza familiar.
Diseñamos un Protocolo Familiar que separa propiedad, gestión y familia. Holding consolidando las tres ramas. Directorio profesional con dos independientes.
Plan de sucesión claro. El acompañamiento continúa hasta hoy.
Hitos del caso
Diagnóstico
Trabajo con las 3 ramas familiares.
Protocolo
Diseño y validación del Protocolo Familiar.
Estructura
Holding y Directorio profesional.
Seguimiento
Consejo de Familia trimestral.
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