Ley Karin: cómo construir un protocolo interno que aguante
La Ley Karin cambió la forma en que las empresas abordan el acoso laboral y sexual. Pero la mayoría de las PyMEs tienen protocolos copiados de plantillas que no resisten el primer caso real.
Lo que necesitas saber
La Ley Karin cambió la forma en que las empresas abordan el acoso laboral y sexual. Pero la mayoría de las PyMEs tienen protocolos copiados de plantillas que no resisten el primer caso real.
Un protocolo bien construido es la herramienta que la empresa usa el día que llega una denuncia. Si está mal hecho, el proceso se cae.
Los puntos clave
01 · El nombramiento del investigador
El error más común es designar al gerente legal o de RRHH. La ley exige independencia funcional.
02 · Las medidas de resguardo inmediatas
Antes de investigar, el protocolo debe contemplar medidas que protejan a la denunciante.
03 · Los plazos internos
El protocolo debe establecer plazos exigentes: entrevistas en 5 días, informe en 15, vista en 5.
04 · La confidencialidad y documentación
Toda actuación debe quedar en un expediente con acceso restringido. El día que vaya a tribunal, es la defensa.
05 · El cierre y las medidas finales
El informe debe ser fundado: hechos probados, calificación y recomendación. La decisión final también debe ser fundada.
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